江西高速服务区，在三年改造即将收官之际，从“歇脚地”摇身变为“打卡地”，近80对服务区实现了蜕变，这不仅涉及外在形象，更蕴含着与出行体验提升紧密相关的深层次缘由。
机制创新加速跑
项目办创新性地推出了“五个一”机制，即依靠一张表、一清单、一排榜、一调度以及一督查，将责任切实地压实到每个人头上去。在这个机制里，领导发挥牵头作用，各个部门负责具体事务，现场进行实实在在的落实工作，通过这样三级联动的方式，使得每个服务区的改造工作都有专人予以盯守，从而改变了过去那种“所有人参与管但又好像没人真正管”的局面。
针对八十多个分布广泛的服务区、包含二百二十五个工作点的情况，项目办制定了详细明确直至每一天的进度图。将工期进行倒排、依据进度图展开工作并非只是嘴上说说，而是每周每月都设有严格的指标考核，究竟是谁在拖延进度清晰可见。
劳动竞赛提效率
项目办会定期开展劳动竞赛，依据项目的开竣工情形对考核项进行动态调整。每月进行一次督查，一次通报，一次讲评，以此将压力传递至每一个施工队。在年度考核之际，建设单位、施工方、监理以及设计院会共同坐下来进行打分，任何一方都不许推卸责任。
各方面被这种全链条考核逼迫着向前推进。七里岗服务区的工地，当处于高峰期时，有200多人在此同时进行作业，机械以及材料一直保持着不间断供应的状态，综合楼的主体结构仅用两个月的时间就实现了封顶，相较于常规工期而言，快出了相当大的一段距离。
石钟山抢出加速度
今年3月开工的石钟山服务区，施工队运用节点控制法管理进度，以日保周，以周保旬，以旬保月，每天任务不过夜，硬是抢出时间，一个多月便让南区综合楼主体封顶，提前完成节点目标。
监理人员以及设计人员直接前往工地驻守，对于材料随时施行抽检操作，方案进行动态式优化。在现场一旦发现问题便当场予以解决，无需等待发出文件并走流程才行，这样的贴身服务致使施工少走诸多弯路。
赣州西党建聚合力
赣州西服务区组建了临时党支部，把党员安插在该项目之上。党建工作与这项目建设实现了深度融合，在协调拆迁事宜、办理相关手续之时，都会有党员奋勇冲在最前面。一旦碰到急难险重的任务情形下那个支部便会召开会议当场进行决策拍板，并不需要经过层层请示这般的流程。
在项目办成立了会随时保持 24 小时待命状态去办理手续的工作专班，计量支付开辟了能在 24 小时之内完成办结从而使资金周转变快进而让施工队干劲充足起来的绿色通道，运营单位会从设计阶段开始一直到施工阶段全程都去提出意见以此来避免建成之后出现再返工情况地提前介入。
前置服务避弯路
致力于使商户能够尽早开业，运营单位预先梳理入驻的业态，与建设单位一同对装修图纸进行预审，商户依据审核通过的图纸展开装修，一回就能通过，无需自行盲目折腾而返工，新品牌入驻之时也会有专人予以配合办理手续，进场的效率大幅度提升。
这种将服务提前放置的举措，实际上是于营商环境方面进行优化，商户花费更少金钱且减少跑腿次数，服务区开业所需时长得以缩减，双方均从中获取益处。
细节管理出精品
材料选样定版在七里岗、赣州西等服务区被提前完成，以此确保供货不会出现断档情况。临川现场处针对易出质量问题的工序，对检验流程进行了优化，并且提前做好交底预防工作。施工进程当中，检查力度得到加强，每干完一道工序便进行检验，一旦出现问题便当场返工，绝对不会将问题遗留至下道工序。
对于那些提前完成工程的队伍给予奖励，针对技术方面的难点在现场展开会商且不过夜，这些较为土气的办法实际上确实很有效果。各个参与建设的单位如同八仙过海一般各自施展独特的本领，目标仅仅只有一个：要使得服务区既具备美观性又拥有实用性。
距今三年的攻坚行动已逐渐迈向尾声阶段，江西地区的高速服务区已然从原先那种简陋的标配模样转变成为了具备温暖氛围的空间。你是在哪个服务区邂逅到那种令人惊喜的情况了，或者你还有哪些觉得不满意的地方？在评论区域展开交流讨论，通过点赞以及转发这一系列操作，从而让更多的人能够目睹家乡所发生的这些变化。